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一个企业的营销活动,应该具备三大功用:加强品牌用户的连接加深品牌价值的体验加速品牌消费的行动
这也是衡量活动策划好坏的标准,要从用户交互、价值体验、消费转化三个维度来进行设计。
简单一点说,做活动就是要活起来,动起来。
首先让品牌在消费者心目中活起来,活化品牌体验,提高品牌的活跃度,促进销售转化。
其次是在活动策划的传播动线设计上,让品牌动起来,撬动更广泛的用户群体,制造社会声量和影响力。


可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性,
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标,如:人力、物力、财力;二是环境是否允许,这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德,也可是天气等因素;三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行,但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微,如坚持执行,极可能出现劳民伤财,得不偿失的结局,如:一些商业演出令主办方血本难收,一些企业赞助某些活动,钱花了不少,结果收效寥寥,让赞助企业欲哭无泪。因此,活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段,可以大胆想象,可以上下五千年、纵横几万里,让思想冲破束缚,让思维尽情碰撞,这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段,却应认真论证。


如何撰写促销方案?
一、活动目的
对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么,是处理库存,公司团建活动策划,是提升销量,是打击竞争对手,是新品上市,还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。
二、活动对象
活动针对的目标是市场的每一个人,还是某一特定群体?活动控制在多大范围内?哪些人是促销的主要目标,哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的终效果。



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